Ngày 26/7, tại Hà Nội, Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đã tổ chức cuộc họp với Liên danh EY Việt Nam để triển khai dự án Tư vấn triển khai Hệ thống Quản lý Doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1. Đây là một trong những dự án chuyển đổi số trọng điểm của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam (PVEP), nhằm mục đích xây dựng mô hình quản trị số, tiên tiến và đồng bộ với hệ thống của Petrovietnam.

Trong buổi làm việc, các bên đã thảo luận và thống nhất về phạm vi công việc, kế hoạch triển khai cũng như các sản phẩm bàn giao chính. Dự án này sẽ bao gồm các hoạt động khảo sát hiện trạng nghiệp vụ và hệ thống, xác định yêu cầu triển khai ERP, xây dựng dự toán, xây dựng bộ hồ sơ mời thầu và hỗ trợ trong quá trình lựa chọn nhà thầu triển khai. Tổng Giám đốc PVEP, ông Nguyễn Thiện Bảo, đã nhấn mạnh rằng việc triển khai ERP là một bước đi chiến lược quan trọng trong hành trình trở thành doanh nghiệp dầu khí quốc tế của PVEP.

Ông Bảo yêu cầu các ban, đơn vị của PVEP cần phối hợp chặt chẽ, minh bạch và cầu thị để đảm bảo dự án được thực hiện một cách hiệu quả, thiết thực và phù hợp với điều kiện thực tế của PVEP. Đồng thời, ông cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc triển khai ERP trong việc nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu hóa chi phí và tăng cường năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dầu khí.

Đại diện Liên danh EY Việt Nam đã cam kết sẽ huy động đầy đủ nguồn lực chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực ERP và dầu khí để triển khai dự án theo đúng các yêu cầu về chất lượng và tiến độ. Dự án sẽ được triển khai trong thời hạn 75 ngày với sự phối hợp hiệu quả giữa hai bên.

Dự án Tư vấn triển khai ERP giai đoạn 1 là một phần quan trọng trong chiến lược chuyển đổi số của PVEP, nhằm nâng cao hiệu quả quản trị, tối ưu hóa chi phí và tăng cường năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực dầu khí. Thành công của dự án sẽ góp phần thúc đẩy quá trình đổi mới toàn diện tại PVEP, khẳng định cam kết hành động vì sự phát triển bền vững, thích ứng linh hoạt với những thay đổi trong kỷ nguyên số.

Thông qua dự án này, PVEP kỳ vọng sẽ xây dựng được một hệ thống quản lý doanh nghiệp hiện đại, đồng bộ và hiệu quả, giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh tốt hơn trên thị trường quốc tế. Việc triển khai ERP cũng sẽ giúp PVEP có thể tối ưu hóa các quy trình kinh doanh, nâng cao hiệu suất lao động và giảm thiểu chi phí vận hành.

Với sự hợp tác giữa PVEP và Liên danh EY Việt Nam, dự án Tư vấn triển khai ERP giai đoạn 1 được kỳ vọng sẽ mang lại những kết quả tích cực, đóng góp vào sự phát triển bền vững của PVEP trong thời gian tới. Petrovietnam và EY Việt Nam sẽ tiếp tục phối hợp chặt chẽ để đảm bảo dự án được triển khai thành công.

Ngày 1-8-2025 đánh dấu một cột mốc lịch sử quan trọng trong hành trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty Du lịch Sài Gòn, hay còn gọi là Saigontourist Group. Từ những bước đi đầu tiên vào tháng 8-1975 với chỉ 236 cán bộ và nhân viên, tập đoàn đã không ngừng nỗ lực và vươn lên mạnh mẽ để trở thành một trong những tập đoàn du lịch hàng đầu tại Việt Nam. Với hơn 50 năm kinh nghiệm, Saigontourist Group đã và đang góp phần định hình lại diện mạo của ngành du lịch không chỉ tại TPHCM mà còn trên cả nước.

Saigontourist Group hiện sở hữu một hệ thống đa dạng và quy mô trên khắp cả nước, hoạt động trong 5 lĩnh vực kinh doanh cốt lõi bao gồm Lưu trú – Lữ hành – Ẩm thực – Giải trí – Đào tạo. Tập đoàn hiện quản lý khoảng 100 đơn vị khác nhau, bao gồm các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, nhà hàng, công ty lữ hành, khu vui chơi giải trí, trường đào tạo du lịch, trung tâm triển lãm hội nghị, hội thảo, sân golf và truyền hình cáp. Sức mạnh của Saigontourist Group còn thể hiện qua đội ngũ nhân sự hùng hậu, với hơn 17.000 người. Sự chuyên nghiệp, tận tâm và hiểu biết sâu sắc về ngành du lịch của đội ngũ nhân viên đã giúp tập đoàn mang đến những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng.

Văn hóa doanh nghiệp của Saigontourist Group chú trọng vào đào tạo, bồi dưỡng và tạo điều kiện phát triển cho nhân viên, tạo nên một tập thể vững mạnh, đoàn kết và gắn bó. Chủ tịch của Saigontourist Group, ông Phạm Huy Bình, đã chia sẻ trong bức thư gửi đến toàn thể cán bộ, nhân viên và người lao động nhân dịp kỷ niệm 50 năm thành lập: ’50 năm là minh chứng sống động cho bản lĩnh, trí tuệ và trái tim của biết bao thế hệ lãnh đạo, cán bộ, nhân viên – những người con của đại gia đình Saigontourist Group thân yêu!’

Không chỉ dừng lại ở những thành tích kinh doanh ấn tượng và thương hiệu vững mạnh, Saigontourist Group còn kiên cường vượt qua những thử thách lớn, bao gồm các cuộc khủng hoảng kinh tế, xung đột địa chính trị, thiên tai dịch bệnh và đặc biệt là đại dịch Covid-19. Saigontourist Group luôn tiên phong trong việc mở rộng các cơ sở du lịch trên cả nước, đặc biệt là tại các vùng địa đầu Tổ quốc. Tập đoàn cũng tiên phong trong việc đón đầu mở rộng mạng lưới dịch vụ du lịch, vận chuyển, lữ hành, nhà hàng, khách sạn, trung tâm triển lãm hội nghị quốc tế, sân golf, truyền hình cáp… và nhiều lĩnh vực khác.

Hơn 50 năm qua, tập đoàn đã đạt được nhiều thành tích ấn tượng, bao gồm hàng trăm triệu lượt khách, tạo việc làm cho hàng trăm ngàn người. Saigontourist Group đã nhận được hàng vạn danh hiệu và giải thưởng cao quý từ Nhà nước, Chính phủ, các bộ ngành, UBND TPHCM và các tổ chức uy tín trong nước và quốc tế. Trong năm 2025, Saigontourist Group sẽ tiếp tục góp phần vào các sự kiện quy mô quốc gia và quốc tế. Đồng thời, tập đoàn cũng sẽ tổ chức nhiều chương trình khuyến mãi lớn và quan tâm sâu sắc đến đời sống của cán bộ, nhân viên.

Từ nay đến cuối năm 2025, Saigontourist Group sẽ tăng tốc và bứt phá mạnh mẽ để hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chiến lược giai đoạn 2020-2025 và chuẩn bị cho giai đoạn 2026-2030. Chủ tịch Phạm Huy Bình kêu gọi toàn thể cán bộ, nhân viên hãy cùng nhau thắp sáng ngọn lửa đam mê, tiếp nối truyền thống vẻ vang và khẳng định bản sắc của Saigontourist Group. Kỷ niệm 50 năm thành lập là một dấu mốc quan trọng, đánh dấu sự trưởng thành và những thành tựu đáng tự hào của Saigontourist Group.

Với những nền tảng vững chắc và khát vọng vươn lên, tập đoàn sẽ tiếp tục khẳng định vị thế hàng đầu, đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành du lịch Việt Nam, mang đến những trải nghiệm du lịch độc đáo và đáng nhớ cho du khách trong và ngoài nước.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

Khi thị trường bước vào giai đoạn cuối tuần, nhiều nhà đầu tư thường có xu hướng giảm tải và chuyển sang các hoạt động nhẹ nhàng hơn. Tuy nhiên, vẫn có một số nhà đầu tư giữ nguyên sự quan tâm, đặc biệt là những người đang nắm giữ các tài sản có tính biến động cao. Tâm lý của họ hiện tại dường như bị ảnh hưởng bởi sự không chắc chắn của thị trường, khi nhiều cổ phiếu đang trải qua sự điều chỉnh mạnh.

Trong bối cảnh này, một số cổ phiếu của các công ty nổi tiếng đã thể hiện sự ổn định đáng kể với tỷ suất lợi nhuận rất cao. Tuy nhiên, để đạt được mức lợi nhuận trên 50%, đòi hỏi nhà đầu tư phải có chiến lược cụ thể và quản lý rủi ro một cách hiệu quả. Việc lập kế hoạch và dự báo chính xác đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu đầu tư.

Một số dự báo gần đây cho thấy thị trường có thể sẽ trải qua một cú chỉnh ít nhất 15% trước khi có sự phục hồi. Nếu điều này xảy ra, nhà đầu tư sẽ cần phải linh hoạt trong việc chuyển đổi danh mục đầu tư của mình để thích nghi với sự thay đổi của thị trường. Khả năng thích nghi và quản lý rủi ro sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong giai đoạn này.

Nhìn lại bối cảnh vĩ mô của năm ngoái, không khó để nhận thấy những ảnh hưởng lớn đến thị trường và các quyết định đầu tư. Những biến động của thị trường không chỉ phản ánh tình hình kinh tế hiện tại mà còn ảnh hưởng đến tâm lý và chiến lược của các nhà đầu tư. Việc đánh giá và rút kinh nghiệm từ các diễn biến của năm trước sẽ giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định sáng suốt hơn trong thời gian tới.

Cuối cùng, trong một thị trường đầy biến động, thông tin chính xác và kịp thời là vô cùng quan trọng. Các trang web tài chính như Investing.com cung cấp thông tin cập nhật và phân tích sâu giúp nhà đầu tư đưa ra quyết định sáng suốt. Bằng cách theo dõi các nguồn thông tin đáng tin cậy, nhà đầu tư có thể giảm thiểu rủi ro và tăng cơ hội đạt được mục tiêu tài chính của mình.