#cửa hàng tiện lợi – Tindoanhnhan.com https://tindoanhnhan.com Trang tin tức doanh nhân Việt Nam Wed, 20 Aug 2025 07:27:49 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/tindoanhnhan/2025/08/d.svg #cửa hàng tiện lợi – Tindoanhnhan.com https://tindoanhnhan.com 32 32 Metro Bến Thành – Suối Tiên sẽ có cửa hàng tiện lợi, ăn uống tại các ga https://tindoanhnhan.com/metro-ben-thanh-suoi-tien-se-co-cua-hang-tien-loi-an-uong-tai-cac-ga/ Wed, 20 Aug 2025 07:27:46 +0000 https://tindoanhnhan.com/metro-ben-thanh-suoi-tien-se-co-cua-hang-tien-loi-an-uong-tai-cac-ga/

Sở Công Thương TP HCM vừa đề xuất Công ty TNHH MTV Đường sắt đô thị số 1 (HURC1) nghiên cứu và phát triển mô hình thương mại tại các nhà ga trên tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên. Đề xuất này được đưa ra sau khi tiếp nhận ý kiến từ Liên hiệp Hợp tác xã Thương mại TP HCM (Saigon Co.op) về việc cung cấp dịch vụ bán lẻ thiết yếu tại các nhà ga.

Tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên, với chiều dài gần 20 km và 14 ga, chủ yếu phục vụ nhu cầu đi lại của người dân. Tuy nhiên, không gian bên trong các nhà ga hiện chưa có nhiều dịch vụ mua sắm, ăn uống hay giải trí. Sở Công Thương cho rằng việc khai thác thương mại tại các ga sẽ giúp tăng doanh thu, đồng thời tạo thêm tiện ích và khuyến khích người dân sử dụng phương tiện công cộng.

Mô hình này đã được triển khai hiệu quả tại các quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, Singapore, nơi hệ thống metro tích hợp chặt chẽ với dịch vụ thương mại và giải trí. Với định hướng đến năm 2035, TP HCM sẽ có mạng lưới metro dài 355 km, việc quy hoạch và phát triển sớm mô hình thương mại hiện đại quanh các nhà ga là cần thiết nhằm kích cầu tiêu dùng và khai thác hiệu quả hạ tầng đô thị.

Trước đó, Saigon Co.op đã đề xuất thí điểm mô hình cung ứng hàng hóa và dịch vụ tại các nhà ga, đáp ứng nhu cầu mua sắm nhanh và tiện lợi của khách đi metro. Sở Công Thương đã đề nghị doanh nghiệp này làm việc trực tiếp với HURC1 để rà soát và tích hợp kế hoạch vào đề án khai thác hạ tầng metro.

Tuyến metro Bến Thành – Suối Tiên đã bắt đầu khai thác từ tháng 12/2024, với vé miễn phí trong tháng đầu. Sau hơn 7 tháng, tuyến đã phục vụ hơn 10 triệu lượt khách, với bình quân mỗi ngày đạt trên 52.300 lượt, vượt mục tiêu đề ra. Với sự phát triển của hệ thống metro, việc khai thác thương mại tại các nhà ga sẽ giúp tăng cường hiệu quả khai thác và đáp ứng nhu cầu của người dân.

Để triển khai mô hình này, HURC1 và Saigon Co.op sẽ cần phối hợp chặt chẽ để xác định các vị trí phù hợp, đa dạng hóa các dịch vụ và hàng hóa, cũng như đảm bảo an toàn và thuận tiện cho khách hàng. Bên cạnh đó, Sở Công Thương cũng sẽ có các hướng dẫn và giám sát để đảm bảo mô hình được triển khai đúng hướng và hiệu quả.

Việc phát triển mô hình thương mại tại các nhà ga metro không chỉ đáp ứng nhu cầu của người dân mà còn đóng góp vào sự phát triển của thành phố, tạo ra không gian đô thị hiện đại và văn minh. Đồng thời, đây cũng là một hướng đi mới trong việc khai thác và phát triển hạ tầng giao thông đô thị tại TP HCM.

]]>
GrabMart hỗ trợ mua sắm cấp bách trong tình huống bất ngờ https://tindoanhnhan.com/grabmart-ho-tro-mua-sam-cap-bach-trong-tinh-huong-bat-ngo/ Sun, 20 Jul 2025 17:57:34 +0000 https://tindoanhnhan.com/grabmart-ho-tro-mua-sam-cap-bach-trong-tinh-huong-bat-ngo/

Grab Việt Nam tiếp tục mở rộng danh mục sản phẩm thiết yếu trên GrabMart, một nền tảng mua sắm trực tuyến đang ngày càng phổ biến tại Việt Nam. Mục tiêu chính của việc mở rộng này là nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng và cấp bách của người dùng trong cuộc sống hiện đại.

Người dùng đặt đơn GrabMart
Người dùng đặt đơn GrabMart

Với việc bổ sung các danh mục sản phẩm mới, bao gồm ‘Sức khoẻ và làm đẹp’ và ‘Cửa hàng tiện lợi’, GrabMart hướng đến việc cung cấp giải pháp mua sắm tiện lợi và nhanh chóng cho người dùng, đặc biệt trong những tình huống khẩn cấp. Trong danh mục ‘Sức khoẻ và làm đẹp’, người dùng có thể dễ dàng tìm thấy các dụng cụ sơ cứu cơ bản như băng gạc, thuốc sát trùng, cũng như các sản phẩm bổ sung khoáng chất, thực phẩm chức năng và các sản phẩm chăm sóc cá nhân và mỹ phẩm như kem chống nắng, son môi, và các dụng cụ làm đẹp khác.

Việc bổ sung danh mục ‘Cửa hàng tiện lợi’ giúp người dùng có thể đặt mua đồ ăn nhẹ, thức uống, mì gói, bánh kẹo cùng các vật dụng cá nhân nhỏ gọn… mọi lúc, mọi nơi. Tất cả các đơn hàng đều được giao đến tay người dùng trong thời gian ngắn nhất, mang lại sự tiện lợi tối đa cho người dùng.

Theo bà Nguyễn Thanh Anh, Giám đốc Tiếp thị của Grab Việt Nam, việc phát triển danh mục sản phẩm trên GrabMart là một phần quan trọng trong chiến lược của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu cấp bách của người dùng trong cuộc sống hiện đại. “Chúng tôi nhận thấy trong cuộc sống hiện đại hối hả và bận rộn, những tình huống bất ngờ có thể xảy ra bất cứ lúc nào, đòi hỏi sự hỗ trợ nhanh chóng và tức thời. Thấu hiểu sâu sắc những nhu cầu cấp bách đó của người dùng, chúng tôi đã tận dụng công nghệ và hệ sinh thái đối tác rộng khắp để phát triển đa dạng các danh mục sản phẩm trên GrabMart.”

Hiện nay, GrabMart đã trở thành nền tảng đi chợ online tin cậy hàng đầu của người dùng Việt, phục vụ đa dạng nhu cầu mua sắm hàng ngày, từ thực phẩm tươi sống, trái cây, đồ dùng thiết yếu, đến phụ kiện điện tử, sản phẩm cho mẹ và bé, chăm sóc thú cưng… GrabMart cũng đã trở thành đối tác của các siêu thị lớn, chuỗi cửa hàng tiện lợi, chuỗi cửa hàng bán lẻ mỹ phẩm & sắc đẹp Guardian, hệ thống nhà thuốc Pharmacity… cũng như các tiệm tạp hoá và tiểu thương chợ truyền thống.

]]>
Tạp hoá truyền thống đã qua thời dễ kiếm tiền? https://tindoanhnhan.com/tap-hoa-truyen-thong-da-qua-thoi-de-kiem-tien/ Tue, 24 Jan 2023 00:49:18 +0000 https://www.tindoanhnhan.com/tap-hoa-truyen-thong-da-qua-thoi-de-kiem-tien/

Cửa hàng tạp hoá truyền thống đứng trước mối lo bị xoá sổ trước sự phát triển ồ ạt của những chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện lợi hiện đại.

Tạp hoá truyền thống đã qua thời dễ kiếm tiền?

 

Một cửa hàng tạp hoá với chiếc tủ nhỏ nơi thôn quê, góc xóm,… bán đủ thứ từ giấy mực đến gói bánh kẹo xanh đỏ đã từng là niềm ao ước của thế hệ 8x, 9x một thời. Theo thời gian, miền ký ức đó đang dần bị đẩy lùi vào dĩ vãng, nhường chỗ cho những mô hình bán lẻ theo chuỗi hiện đại, với cửa kính sáng choang, với những nhân viên bán hàng mặc đồng phục cúi gập người xuống chào mỗi khi khách hàng mở cửa bước vào. Những cửa hàng tạp hoá truyền thống liệu có đang hết thời?

Bán lẻ hiện đại đang dần “soán ngôi”

Kinh doanh tạp hoá đã ngót nghét 30 năm, chị Thu Hiền (TP Nam Định) đang có ý định đóng cửa, chuyển sang cung cấp dịch vụ giặt là và bán mỹ phẩm online. “Trước đây khu này chỉ có mình chị bán, nhưng hiện tại thì siêu thị, cửa hàng tiện lợi,… mọc lên nhan nhản, bước ra ngoài ngõ là thấy. Bán hàng giờ không ăn thua nữa”, chị Hiền chia sẻ.

Chị Hiền cho biết ngày trước nghề kinh doanh tạp hoá khá ổn định. Nhờ cửa hàng này chị đã có thể nuôi hai con ăn học, ra làm nghề. Thế nhưng vài năm trở lại đây, công việc kinh doanh càng lúc càng ế ẩm. Khách ít, lượng hàng hoá nhập về cũng ít theo. Hàng hoá không có nhiều sự lựa chọn cũng khiến khách hàng không muốn bước chân vào mua. Vòng luẩn quẩn này khiến chị Hiền rơi vào bế tắc.

“Mình vốn mỏng, khi không bán được hàng thì tồn kho, không có tiền nhập hàng mới. Trong khi với những cửa hàng hiện đại, hàng hoá của họ đa dạng hơn, cập nhật từng ngày. Mình chỉ cần bán cao hơn một giá so với siêu thị thôi là cũng đủ để khách hàng một đi không quay lại”, chị Hiền kể.

Hiện tại, theo chia sẻ, khách của tiệm tạp hoá này chủ yếu là hàng xóm xung quanh, và cũng chỉ dừng lại ở những sản phẩm là nhu yếu phẩm hàng ngày.

Anh Đức Trung, chủ một cửa hàng tạp hoá lâu năm tại Hà Đông, Hà Nội cũng chung cảnh ngộ. “Mặt bằng tôi thuê chỗ này là 7 triệu một tháng, chưa tính vốn bỏ ra ban đầu cả trăm triệu đồng nhưng giờ bán có ngày chưa nổi 500.000 đồng. Tính ra có tháng phải bù lỗ”, anh Trung kể.

Ngay đối diện cửa hàng của anh Trung là một siêu thị hai tầng với đầy đủ hàng hoá từ thực phẩm tới đồ gia dụng. Trong bán kính 200m, theo quan sát, cửa hàng tạp hoá này cũng bị bao vây bởi những thuơng hiệu bán lẻ tên tuổi như WinMart+, Circle K,…

“Nản muốn nghỉ luôn. Có những ngày không buồn thức dậy mở cửa hàng. Gồng gánh đủ trả tiền thuê mặt bằng và phí dịch vụ, điện nước là mừng lắm rồi”, anh Trung ngán ngẩm.

Bán lẻ hiện đại đang dần “soán ngôi”

 

Thực tế, báo cáo Ngành bán lẻ của Chứng khoán Phú Hưng cũng chỉ ra, tại Việt Nam, mặc dù kênh bán lẻ truyền thống chiếm 74%, nhưng tốc độ tăng trưởng chỉ ở mức 1%, trong khi kênh bán lẻ hiện đại chiếm 26% thị phần nhưng đang tăng trưởng hai con số ở mức 11,8%/năm.

Các chuyên gia trong ngành dự đoán, kênh bán lẻ hiện đại sẽ “soán ngôi” kênh bán lẻ truyền thống trong thời gian tới.

Cụ thể, tỷ trọng bán lẻ hàng hóa theo các loại hình phân phối hiện đại (trung tâm thương mại, siêu thị…) có thể đạt 50% vào năm 2025 và 60% vào năm 2030. Hiện, tốc độ tăng trưởng số cửa hàng tiện lợi và siêu thị mini giai đoạn 2017-2021 tại Việt Nam đang cao nhất Đông Nam Á, khoảng 37,4%.

Không chỉ bị bán lẻ hiện đại o ép, những cửa hàng tạp hoá kinh doanh truyền thống theo kiểu hộ gia đình còn phải chịu sự cạnh tranh trên các nền tảng online.

Báo cáo mới đây của Vietnam Report cho thấy tỷ lệ giới trẻ mua sắm qua các kênh online chiếm tỷ lệ rất cao, khi hoạt động online, trở thành một phần thói quen của người dùng và sự thâm nhập ngày càng tăng của điện thoại thông minh, thiết bị di động và dịch vụ internet.

Vietnam Report nhận định rằng bán hàng trực tuyến trên các kênh truyền thông xã hội (social commerce) sẽ bùng nổ. Người tiêu dùng sẽ đọc và xem nhiều hơn các đánh giá, đặc biệt từ các KOLs, những người có ảnh hưởng lớn, các doanh nghiệp bán lẻ sẽ phát triển nhiều hơn các hình thức thuê hoặc tặng sản phẩm cho các reviewer, KOLs, influencers làm video hoặc bài đánh giá, unbox sản phẩm hoặc livestream bán hàng trên kênh mạng xã hội của họ.

Phép thử cho bán lẻ truyền thống

Những câu chuyện trên đây vừa là thách thức vừa là cơ hội cho những cửa hàng bán lẻ truyền thống chuyển mình. Các nhà phân tích từ McKinsey & Company cho rằng với sự chuyển đổi “số hóa” ở chợ truyền thống, cửa hàng tạp hóa cũng đã và đang mang đến những cơ hội rất lớn. “Các cửa hàng bán lẻ truyền thống hoàn toàn có thể bắt tay, kết hợp với hệ sinh thái thương mại điện tử
để phân phối sản phẩm tới người tiêu dùng”, các chuyên gia nhận định.

Như vậy, để tồn tại và giữ chân khách hàng, thay đổi là điều không thể chậm trễ. Cửa hàng tạp hoá của chị Thuỷ (Bắc Từ Liêm, Hà Nội) là một ví dụ. Từ khi áp dụng các giải pháp công nghệ hỗ trợ vào trong bán hàng, việc buôn bán của chị dễ dàng hơn.

Phép thử cho bán lẻ truyền thống

 

“Trước kia tôi phải ghi nhớ bằng cách ghi chép, không thuận tiện. Bây giờ tôi sử dụng phần mềm quản lý bán hàng giúp cho việc lưu giữ thông tin khách hàng rất chi tiết mà quản lý hàng tồn kho cũng rõ ràng. Tôi có thời gian quan tâm tới khách hàng hơn như giảm giá vào ngày sinh nhật, tích điểm… Dẫn tới khả năng quay trở lại mua hàng của khách hàng cao hơn”, chị Thuỷ nói.

Ngoài việc kinh doanh trực tiếp, chị Thuỷ cũng tìm hiểu các hình thức kinh doanh qua mạng xã hội như Facebook, Zalo,… “Có những tháng như đợt giãn cách xã hội vừa qua, bán hàng online còn mang về doanh thu cao hơn nhiều lần so với bán tại cửa hàng”, chị Thuỷ kể. Chị cho biết trong tương lai còn muốn tìm hiểu và học hỏi nhiều kênh bán hàng khác để tận dụng hết nguồn khách hàng tiềm năng.

Chị Thu (27 tuổi) chủ một cửa hàng tạp hoá tại Hà Nội cho biết từ ngày giảm quy mô diện tích cửa hàng cũng như tập trung đẩy mạnh bán online, giao hàng tận nhà,… tăng trưởng doanh thu đã quay trở lại, không còn èo uột như trước.

“Mình sử dụng một file excel để quản lý. Khi khách đặt hàng qua mạng xã hội, mình chỉ cần gõ tên khách là nó sẽ hiện ra thông tin, địa chỉ, số điện thoại, các lần mua hàng trước. Nhờ đó, mình dễ dàng trò chuyện tư vấn cho khách. Đôi khi khách quý có thể đặt mua thêm”, chị Thu hào hứng kể.

Có thể thấy, với sự phát triển như vũ bão của các trung tâm thương mại, chuỗi siêu thị, cửa hàng tiện lợi,… những cửa hàng tạp hoá truyền thống dù đã lui vào vị trí khiêm nhường hơn nơi ngõ ngách, nhưng nó vẫn tồn tại âm ỉ và trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống của mỗi gia đình Việt. Với sự trợ giúp của công nghệ, tạp hoá truyền thống vẫn đang tiếp tục khẳng định vị thế của mình trong dòng chảy chung của ngành bán lẻ Việt Nam.

Trích Đặc san “Doanh nhân Việt Nam”

Tạp chí Điện tử Doanh nhân Việt Nam. 

]]>