Áp dụng Mô hình Thông tin Công trình (BIM) trong hoạt động xây dựng và quản lý vận hành công trình đang gặp phải một số vướng mắc liên quan đến quy định, điều kiện trong hồ sơ mời thầu, chi phí và nhân sự. Để áp dụng BIM thành công, các chuyên gia cho rằng cần bổ sung tiêu chí BIM trong hồ sơ mời thầu với trọng số cao, chuẩn hóa khái niệm và nhân sự BIM trong pháp luật về xây dựng, và ban hành thông tư hướng dẫn riêng về chi phí BIM.

Trong Hội thảo ‘Áp dụng BIM trong hoạt động xây dựng: Đánh giá năng lực nhà thầu, điều kiện đấu thầu và chi phí áp dụng’, các chuyên gia đã thảo luận về những khó khăn trong việc áp dụng BIM. TS Tạ Ngọc Bình, Trưởng phòng Nghiên cứu kinh tế đầu tư và Xây dựng số, Viện Kinh tế xây dựng (Bộ Xây dựng), cho biết các văn bản pháp lý do Chính phủ và Bộ Xây dựng ban hành đã tạo ra hệ quy chuẩn và hướng dẫn khá đồng bộ cho áp dụng BIM trong các gói thầu. Tuy nhiên, việc áp dụng BIM vẫn còn vướng mắc ở một số điểm.

Ông Nguyễn Tiến Thông, Ban Quản lý đường sắt đô thị Hà Nội, chỉ ra rằng việc áp dụng BIM vẫn còn nhiều khó khăn. Ông Phạm Phú Đức – Phó Tổng giám đốc Công ty CP Tư vấn thiết kế xây dựng Đà Nẵng, cũng chỉ ra một số rào cản trong công tác lựa chọn nhà thầu dự án đầu tư xây dựng áp dụng BIM. Cụ thể, các rào cản này bao gồm việc thiếu quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công, và sự chưa thống nhất về biểu mẫu đấu thầu đối với gói thầu áp dụng BIM.

TS. Nguyễn Văn Chính, Khoa Công trình thuộc Trường Đại học Giao thông vận tải, cho rằng một điểm yếu lớn hiện nay là chưa có quy định cụ thể về áp dụng BIM trong giai đoạn thi công. Ông kiến nghị bổ sung một số quy định thống nhất các biểu mẫu đấu thầu đối với gói thầu áp dụng BIM. Ông cũng nhấn mạnh rằng cần có sự quyết liệt của người đứng đầu và sự phối hợp của các bên liên quan đến dự án để việc áp dụng BIM đi vào thực chất, hiệu quả.

Nhiều ý kiến cho rằng, để triển khai BIM thành công, cần chuẩn hóa dữ liệu BIM trong quá trình thi công, và tăng cường đào tạo BIM cho sinh viên, nhà thầu và công chức nhà nước. Ông Huỳnh Xuân Tín, Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Kỹ thuật và Công nghệ V7, đề xuất nên có quy định cho phép khoán gọn phần chi phí gia tăng khi áp dụng BIM, tạo điều kiện để các doanh nghiệp chủ động lựa chọn hình thức triển khai.

Ông Trần Văn Tâm – Giám đốc Công ty CP IDECO Việt Nam, cũng nhấn mạnh rằng sự quyết liệt của người đứng đầu và sự phối hợp của các bên liên quan đến dự án là điều kiện tiên quyết để việc áp dụng BIM đi vào thực chất, hiệu quả. Các chuyên gia cũng kiến nghị bổ sung tiêu chí BIM trong hồ sơ mời thầu với trọng số cao, chuẩn hóa khái niệm và nhân sự BIM trong pháp luật về xây dựng, và ban hành thông tư hướng dẫn riêng về chi phí BIM.

Việc áp dụng BIM trong hoạt động xây dựng và quản lý vận hành công trình là xu thế tất yếu để nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình. Tuy nhiên, để áp dụng BIM thành công, cần phải có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, và cần có các quy định, hướng dẫn cụ thể về áp dụng BIM trong các giai đoạn của dự án.

Ngành Du lịch Việt Nam đang trải qua một giai đoạn phát triển mạnh mẽ, với 17,5 triệu lượt khách quốc tế trong năm 2024, tăng 39,5% so với năm trước. Để phục vụ lượng khách du lịch quốc tế và trong nước, công tác tổ chức tour và điều hành lữ hành đang trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Vì vậy, cơ hội việc làm cho sinh viên ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành đang rất rộng mở.

Theo PGS.TS Nguyễn Đức Thắng, Trưởng khoa Khoa Du lịch, Trường Đại học Công nghệ Đông Á, sinh viên tốt nghiệp ngành này có thể tìm việc tại các công ty lữ hành, khách sạn, đơn vị tổ chức sự kiện hoặc công ty inbound/outbound. Với ngoại ngữ tốt, mức lương có thể lên đến 20 triệu đồng/tháng. Chương trình đào tạo Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành tại Trường Đại học Công nghệ Đông Á được xây dựng theo định hướng ứng dụng, thực tiễn, hiện đại và hội nhập quốc tế. Sinh viên được trang bị kiến thức toàn diện từ quản trị tour, thiết kế chương trình du lịch, điều hành lữ hành, tổ chức sự kiện đến quản lý khách sạn, khu nghỉ dưỡng.

Thạc sĩ Nguyễn Thị Thuỳ Trang, Trưởng bộ môn Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành, chia sẻ rằng sinh viên cần chủ động học tập và rèn luyện toàn diện ngay từ khi còn trên ghế nhà trường. Việc học tập nghiêm túc, tham gia các hoạt động thực hành – ngoại khóa, và rèn luyện kỹ năng mềm là rất quan trọng. Về mức lương khởi điểm, sinh viên tốt nghiệp ngành này có thể nhận được mức 7-15 triệu đồng/tháng tùy vào vị trí làm việc, khu vực và năng lực cá nhân. Với vị trí hướng dẫn viên giỏi, điều hành tour chuyên nghiệp hoặc nhân viên kinh doanh tour có kỹ năng giao tiếp và ngoại ngữ tốt, thu nhập có thể tăng lên 15-20 triệu đồng/tháng.

Điểm chuẩn đầu vào ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành tại Trường Đại học Công nghệ Đông Á trong những năm gần đây dao động từ 15-18 điểm. Với mức điểm xét tuyển phù hợp, chương trình đào tạo sát thực tiễn và định hướng rõ ràng về kỹ năng và ngoại ngữ, ngành này đang trở thành lựa chọn lý tưởng cho những thí sinh yêu thích ngành dịch vụ – du lịch.

Sự khác biệt giữa ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành với ngành Quản trị khách sạn là tính chất công việc, môi trường làm việc và yêu cầu kỹ năng khác nhau. Ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành thiên về công việc di chuyển, tổ chức và vận hành tour du lịch, trong khi ngành Quản trị khách sạn tập trung vào công việc tại các khách sạn, khu nghỉ dưỡng.

Tóm lại, ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành đang là một ngành học hấp dẫn với cơ hội việc làm rộng mở. Với chương trình đào tạo chất lượng và định hướng rõ ràng, sinh viên tốt nghiệp ngành này có thể thành công trong lĩnh vực du lịch và dịch vụ. Các bạn có thể tìm hiểu thêm về ngành học này và các cơ hội việc làm tại Trường Đại học Công nghệ Đông Á hoặc các nguồn thông tin khác.

Bên cạnh đó, để có thể thành công trong ngành Quản trị dịch vụ du lịch và lữ hành, sinh viên cần phải có kỹ năng và kiến thức chuyên môn vững vàng, cũng như kỹ năng mềm và ngoại ngữ tốt. Nếu bạn yêu thích ngành dịch vụ – du lịch và muốn tìm hiểu thêm về ngành này, bạn có thể tham khảo nhóm Facebook hoặc các kênh YouTube chính thức của Trường Đại học Công nghệ Đông Á.

Chính quyền địa phương hai cấp đang được triển khai tại nhiều địa phương trên cả nước. Tuy nhiên, quá trình vận hành mô hình này đang gặp phải một số khó khăn do đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã còn thiếu chuyên môn và kỹ năng cần thiết. Để khắc phục tình trạng này, các địa phương đang chủ động đề xuất với Bộ Nội vụ để được hỗ trợ đào tạo cấp tốc đội ngũ cán bộ, công chức nhằm đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền hai cấp hiệu quả.

Tại tỉnh Nghệ An, ông Nguyễn Viết Hưng, Giám đốc Sở Nội vụ, cho biết rằng nhiều cán bộ cấp xã hiện nay còn bỡ ngỡ và chưa quen với nhiệm vụ được giao. Sở đã thành lập 5 tổ công tác để hỗ trợ các xã, tuy nhiên vẫn cần sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ để giúp đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã nâng cao chuyên môn và kỹ năng.

Tương tự, tại thành phố Hà Nội, bà Nguyễn Thị Liễu, Phó giám đốc Sở Nội vụ, cho biết một số cán bộ thuộc cấp xã cũ gần như ‘trắng’ về chuyên môn vì yêu cầu công việc mới hiện nay rất khác. Sở Nội vụ Hà Nội kiến nghị Bộ sớm ban hành đề cương tập huấn về kỹ năng, tình huống và nghiệp vụ chuyên sâu để giúp đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã nâng cao năng lực và đáp ứng yêu cầu mới.

Việc tổ chức lại bộ máy cũng kéo theo khối lượng công việc tăng mạnh. Ông Nguyễn Viết Hưng, Giám đốc Sở Nội vụ Nghệ An, nhận định rằng chủ tịch UBND xã hiện nay phải kiêm nhiệm cả phần việc của chủ tịch huyện và xã trước đây, trong khi bộ máy giúp việc lại vừa thiếu người, vừa thiếu chuyên môn. Điều này đòi hỏi đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã phải có chuyên môn và kỹ năng cao hơn để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.

Một trường hợp điển hình khác là tại tỉnh Lâm Đồng, lãnh đạo Sở Nội vụ nêu ra một trường hợp điển hình là một chuyên viên từng tinh thông chuyên môn tại cấp tỉnh, nhưng khi về xã – nơi được chuyển giao về hơn 1.000 thủ tục hành chính – cũng gặp nhiều khó khăn ban đầu. Điều này cho thấy rằng, việc chuyển giao thủ tục hành chính từ cấp tỉnh xuống cấp xã đòi hỏi đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã phải có chuyên môn và kỹ năng cao hơn để có thể thực hiện tốt nhiệm vụ được giao.

Nhiều địa phương đã chủ động tìm giải pháp để hỗ trợ cán bộ, công chức cấp xã. Tại thành phố Đà Nẵng, lãnh đạo Sở Nội vụ cho biết đã phối hợp với VNPT, các trường đại học công nghệ thông tin và đội ngũ thanh niên tình nguyện để hỗ trợ vận hành hệ thống mới ở cấp xã. Lâm Đồng cũng thành lập các đoàn công tác từ cấp sở, ngành đến tận xã để hướng dẫn trực tiếp.

Tuy nhiên, lãnh đạo các địa phương đều khẳng định rằng đây chỉ là giải pháp tình thế, điều cần thiết hơn là Bộ Nội vụ sớm ban hành khung chương trình đào tạo phù hợp với yêu cầu mới. Bộ trưởng Bộ Nội vụ Phạm Thị Thanh Trà khẳng định cần tăng cường tạm thời đội ngũ có chuyên môn sâu cho cấp xã. Bà nhấn mạnh cần đánh giá công khai, dân chủ, chính xác đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã để cơ cấu lại và nâng cao chất lượng.

Bộ Nội vụ sẽ tham mưu để ban hành nghị định về áp dụng KPI đánh giá cán bộ, công chức. Đồng thời, cần quan tâm đầy đủ đến điều kiện sống, tư tưởng của cán bộ khi điều chuyển về trung tâm hành chính mới. Việc đào tạo và nâng cao chuyên môn, kỹ năng cho đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã là rất quan trọng để giúp họ thực hiện tốt nhiệm vụ được giao và đáp ứng yêu cầu vận hành mô hình chính quyền hai cấp hiệu quả.

Trước mắt, để hỗ trợ đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, Bộ Nội vụ sẽ tăng cường phối hợp với các địa phương để tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn nhằm nâng cao chuyên môn và kỹ năng cho đội ngũ này. Đồng thời, Bộ sẽ nghiên cứu, đề xuất với Chính phủ ban hành các chính sách thu hút và phát triển đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã.

Việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã là một yêu cầu cấp thiết để giúp các địa phương triển khai hiệu quả mô hình chính quyền hai cấp. Với sự hỗ trợ từ Bộ Nội vụ và sự chủ động của các địa phương, hy vọng rằng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã sẽ được nâng cao chuyên môn và kỹ năng, đáp ứng yêu cầu mới và giúp các địa phương phát triển kinh tế – xã hội một cách bền vững.

Vietsovpetro đã ghi nhận những chuyển biến tích cực trong hoạt động đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng quản lý dự án, đặc biệt là trong môi trường làm việc đa dạng và yêu cầu linh hoạt hiện nay. Phòng Tổ chức Nhân sự của Vietsovpetro đánh giá rằng, mặc dù hoạt động đào tạo mới chỉ phát huy hiệu quả ở mức cá nhân, nhưng đã tạo ra những thay đổi tích cực đáng ghi nhận.

Những thay đổi này không chỉ góp phần nâng cao kỹ năng quản lý dự án tại Vietsovpetro mà còn thúc đẩy sự chuyển biến tích cực trong tư duy và phương pháp làm việc của toàn hệ thống. Điều này cho thấy rằng, việc đầu tư vào đào tạo và bồi dưỡng đã mang lại kết quả khả quan, giúp Vietsovpetro xây dựng một đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) chuyên nghiệp và sáng tạo.

Hướng đến mục tiêu phổ cập toàn diện, từ năm 2026, Vietsovpetro dự kiến sẽ triển khai mô hình đào tạo kết hợp giữa trực tiếp và E-learning. Mô hình này được kỳ vọng sẽ phù hợp với điều kiện làm việc đa dạng và yêu cầu linh hoạt của người học, cho phép họ tiếp cận kiến thức và kỹ năng quản lý dự án một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.

Qua việc chuyển đổi sang mô hình đào tạo kết hợp, Vietsovpetro khẳng định cam kết tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng và phổ cập kỹ năng quản lý dự án. Mục tiêu của Liên doanh là xây dựng một đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp, sáng tạo và linh hoạt, có khả năng thích nghi với sự chuyển đổi không ngừng của thị trường và công nghệ.

Việc không ngừng nâng cao kỹ năng và năng lực của CBCNV là chìa khóa để đảm bảo sự phát triển bền vững của Vietsovpetro trong tương lai. Liên doanh đang tích cực triển khai các giải pháp đào tạo và bồi dưỡng, nhằm tạo ra một đội ngũ nhân sự có khả năng đáp ứng với những thách thức và cơ hội mới trong lĩnh vực của mình.

…

Khối ngân hàng đang trải qua một làn sóng sa thải nhân sự mạnh mẽ do sự phát triển không ngừng của công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI) và tự động hóa. Xu hướng này không chỉ diễn ra tại Việt Nam mà còn trên toàn cầu, khi nhiều ngân hàng buộc phải cắt giảm nhân sự để chuyển đổi và thích nghi với thời đại công nghệ. Theo một báo cáo của Bloomberg Intelligence, dự kiến trong 3-5 năm tới, các ngân hàng toàn cầu sẽ phải cắt giảm tới 200.000 vị trí nhân sự nhờ vào việc áp dụng AI và tự động hóa.

Các chuyên gia nhận định rằng tình trạng nhân lực thừa đang là một thực tế, song song với đó là vấn đề khủng hoảng thiếu nhân sự chất lượng cao. Trong bối cảnh này, việc chuyển đổi để thích nghi trở thành yêu cầu tất yếu đối với nhân sự trong ngành ngân hàng. Tại Việt Nam, nhiều ngân hàng như LPBank, Sacombank, VIB đã thực hiện cắt giảm nhân sự trong quý đầu năm. LPBank đã giảm hơn 1.600 người, trong khi Sacombank giảm 930 người. Tuy nhiên, sau khi cắt giảm, thu nhập bình quân của nhân viên tại các ngân hàng này đã tăng mạnh.

Nhiều người băn khoăn lo lắng về làn sóng sa thải hàng loạt trong ngành ngân hàng và sợ bị AI đào thải. Tuy nhiên, các chuyên gia cho rằng AI chưa thể thay thế hoàn toàn con người nhưng có thể đảm nhận rất nhiều tác vụ của nhân viên ngân hàng. Bà Ngô Lan, Giám đốc Navigos Search phía Bắc, cho rằng nguyên nhân chính dẫn đến làn sóng sa thải nhân viên ngân hàng là do sự phát triển của công nghệ.

Ông Phan Đức Trung, Chủ tịch Hiệp hội Blockchain Việt Nam, cho biết AI dự kiến sẽ đóng góp 13.000 tỷ USD vào kinh tế toàn cầu, trong khi công nghệ Blockchain có thể cắt giảm 70% chi phí giao dịch tài chính. Ông Trung cũng đánh giá rằng 85 triệu việc làm trong ngành ngân hàng sẽ biến mất, nhưng đồng thời sẽ tạo ra 97 triệu việc làm mới trong ngành ngân hàng trong thời gian tới.

Chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, và ngành ngân hàng Việt Nam không đứng ngoài cuộc chơi. Ngành ngân hàng đang trở thành lực lượng tiên phong trong công cuộc chuyển mình để thích nghi với thời đại công nghệ. Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia đã khẳng định nhiệm vụ xây dựng và dùng chung các nền tảng số quốc gia, vùng, bảo đảm hoạt động thống nhất, liên thông của các ngành, lĩnh vực trên môi trường số.

Để thích nghi với thời đại công nghệ, các chuyên gia cho rằng cần đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự. TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, cho rằng cần trang bị cho nhân sự những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI, để họ có thể làm chủ và sử dụng hiệu quả các công cụ số.