Tham gia Triển lãm Fine Food Australia 2025 là một phần quan trọng trong Chương trình Business Connect và Leadership Education in Australia, mang đến cho các doanh nhân Việt Nam cơ hội tham quan thực tế, so sánh mô hình kinh doanh và mở rộng hiểu biết về tiêu chuẩn ngành tại một trong những thị trường tiêu dùng lớn nhất khu vực.

Triển lãm Fine Food Australia 2025 sẽ diễn ra tại Trung tâm Hội nghị và Triển lãm Quốc tế ICC, Sydney, Úc – một trong những sự kiện thương mại lớn nhất của Úc trong lĩnh vực thực phẩm, dịch vụ khách sạn và bán lẻ. Sự kiện này thu hút hàng trăm doanh nghiệp và chuyên gia địa phương, cùng các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang kinh doanh thành công tại Úc. Triển lãm hứa hẹn mang đến một cái nhìn tổng quan về chuỗi giá trị ngành F&B trong bối cảnh toàn cầu đang tái cấu trúc mạnh mẽ theo hướng tiêu dùng bền vững và tối ưu hóa trải nghiệm.

Đặc biệt, đây là cơ hội quý giá cho các doanh nghiệp tại Việt Nam muốn mở rộng và tiếp cận thị trường Úc. Thông qua sự kiện này, họ có thể kết nối trực tiếp với các đối tác tiềm năng, cập nhật xu hướng tiêu dùng mới nhất và tăng cường năng lực cạnh tranh trong môi trường quốc tế đang biến chuyển không ngừng.

Một số điểm nhấn của triển lãm bao gồm: Triển lãm chuyên ngành F&B với đa dạng sản phẩm, dịch vụ và công nghệ từ nhiều phân khúc, mang đến cái nhìn toàn cảnh về chuỗi giá trị ngành thực phẩm – đồ uống hiện đại. Không gian giao lưu giữa nhà phân phối, thương hiệu và các đơn vị xuất khẩu quốc tế, tạo cơ hội trực tiếp để doanh nghiệp Việt gặp gỡ, trao đổi và hợp tác cùng các đối tác lớn trong ngành.

Chương trình Business Connect and Leadership Education in Australia được thiết kế để giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cập nhật kiến thức, tăng cường trải nghiệm và mở rộng cơ hội hợp tác quốc tế. Dự kiến diễn ra từ ngày 07/09/2025 đến ngày 12/09/2025 tại Sydney, Úc, chương trình này bao gồm các hoạt động học tập và giao lưu thực tiễn.

Để biết thêm thông tin và đăng ký tham gia chương trình, vui lòng liên hệ với Viện Doanh Nhân Đương Đại LQT hoặc Bluewise Group.

Newing tiếp tục mở rộng mạng lưới chuyên gia quốc tế để đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong lĩnh vực phát triển lãnh đạo và chuyển hóa tổ chức. Ngày 22/7/2025, bà Shweta Shukla chính thức gia nhập Newing với vai trò Cố vấn Chiến lược. Bà sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia quốc tế và nâng cao năng lực triển khai chuyển hóa tổ chức cho doanh nghiệp Việt Nam.

Sở hữu hơn 25 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nhân sự và phát triển tổ chức, bà Shweta từng giữ các vị trí lãnh đạo cấp khu vực tại các tập đoàn toàn cầu như Netflix và Facebook. Sự hợp tác với bà Shweta là một bước đi chiến lược trong cam kết lâu dài của Newing nhằm kết nối doanh nghiệp Việt với các chuyên gia quốc tế đã trực tiếp dẫn dắt chuyển hóa tổ chức quy mô lớn.

Mô hình tư vấn của Newing được thiết kế dựa trên chính những thách thức và khát vọng đặc thù của các doanh nghiệp trong nước. Cách tiếp cận của Newing kết hợp nền tảng tri thức quốc tế với sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và thực tiễn vận hành, nhằm giúp đội ngũ lãnh đạo điều chỉnh hành vi, tái định hình văn hóa và thúc đẩy hiệu quả bứt phá từ bên trong tổ chức.

Tính đến giữa năm 2025, Newing đã đồng hành cùng hơn 50 doanh nghiệp tại Việt Nam, triển khai các chương trình tư vấn dài hạn và phát triển năng lực cho hơn 1.000 lãnh đạo và 30.000 nhân viên. Với vai trò Cố vấn Chiến lược, bà Shweta sẽ dẫn dắt các sáng kiến kết nối chuyên gia trong khu vực, đồng thời tham gia xây dựng phương pháp tư vấn phù hợp với các doanh nghiệp đang trong hành trình chuyển hóa.

Bà Shweta cũng sẽ đồng hành cùng Newing trong việc mở rộng mạng lưới chuyên gia tại Singapore và các thị trường trọng điểm trong khu vực Đông Nam Á. “Doanh nghiệp Việt Nam đang bước vào một chương mới – không chỉ để thích nghi, mà để dẫn dắt,” bà Shweta Shukla chia sẻ. “Tôi rất vinh dự được đồng hành cùng Newing để cùng nâng tầm năng lực lãnh đạo và chuyển hóa hành vi tổ chức cho các doanh nghiệp đầy khát vọng tại Việt Nam.”

Phân bón sản xuất trong nước đang chiếm ưu thế trên thị trường, với hơn 70% thị phần, trong khi phân bón nhập khẩu chỉ chiếm khoảng dưới 30%. Với lợi thế từ việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5%, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước đang có cơ hội để nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón.

Trước những thay đổi về chính sách thuế, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần tận dụng lợi thế này để tăng cường vị thế của mình trên thị trường. Việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5% sẽ giúp giảm gánh nặng tài chính cho các doanh nghiệp, từ đó tạo điều kiện cho họ để đầu tư vào hoạt động sản xuất và kinh doanh.

Nếu giá nguyên liệu đầu vào trên thị trường giữ ổn định và chi phí sản xuất được tiết giảm, các doanh nghiệp cần xem xét giảm giá sản phẩm phân bón. Việc giảm giá này không chỉ giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường mà còn góp phần bảo đảm hài hòa lợi ích giữa doanh nghiệp và người sử dụng, tức là nông dân.

Giảm giá sản phẩm phân bón sẽ giúp giảm gánh nặng tài chính cho nông dân, từ đó giúp họ tăng cường hiệu quả sản xuất và nâng cao thu nhập. Đồng thời, việc giảm giá phân bón cũng sẽ giúp các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước tăng cường khả năng cạnh tranh với phân bón nhập khẩu, từ đó góp phần bảo vệ thị trường trong nước.

Do đó, các doanh nghiệp sản xuất phân bón trong nước cần nhanh chóng chiếm lĩnh và dẫn dắt thị trường phân bón bằng cách tận dụng lợi thế từ việc áp dụng mức thuế suất giá trị gia tăng 5%. Họ cần có những chiến lược kinh doanh phù hợp để giảm chi phí sản xuất, giảm giá sản phẩm và tăng cường cạnh tranh trên thị trường.

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh, các doanh nghiệp Việt Nam đang tìm kiếm lối đi để tạo ra giá trị và giành thị phần một cách bền vững. Cuộc chiến giảm giá dường như đã trở thành một vòng luẩn quẩn, dẫn đến hệ lụy về chất lượng và lợi nhuận. Việc cạnh tranh bằng giá không còn là lựa chọn khôn ngoan; thay vào đó, doanh nghiệp cần tập trung vào chiến thắng bằng giá trị.

Một chiến lược đang nổi lên như một lời giải cho bài toán giá trị là khai thác tài sản trí tuệ (IP) thông qua hình thức cấp phép – licensing. Thay vì chỉ cắt giảm giá, doanh nghiệp có thể đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng kênh phân phối, hoặc nâng tầm dịch vụ hậu mãi. Tuy nhiên, licensing đang trở thành một hướng đi vừa hiệu quả nhanh, vừa tạo ra giá trị cảm xúc khó sao chép.

Cấp phép bản quyền đã trở thành một công cụ cạnh tranh dài hạn cho nhiều doanh nghiệp. Khi kết hợp sản phẩm quen thuộc với IP nổi tiếng, doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt rõ rệt và gia tăng sức ảnh hưởng cho thương hiệu. Ví dụ, trong đợt siêu sale 6/6 trên Shopee, nhiều thương hiệu như UGREEN, Thiên Long, và PNJ đã chọn cách tiếp cận mới bằng cách giới thiệu sản phẩm gắn với IP nổi tiếng.

POP MART là hình mẫu lý tưởng cho mô hình kinh doanh dựa hoàn toàn vào IP. Với loạt đồ chơi ‘blind box’ từ các IP nổi tiếng, doanh thu năm 2024 của hãng đã vượt 13 tỷ RMB (~1,8 tỷ USD). 100% nguồn thu của POP MART đến từ sản phẩm có IP, giúp họ trở thành hiện tượng toàn cầu.

Theo Licensing International 2024, sản phẩm có bản quyền chiếm 34% doanh thu ngành đồ chơi. Trong ngành hàng tiêu dùng, sản phẩm có IP cũng có giá bán trung bình cao hơn 22%. Đây là lý do ngày càng nhiều thương hiệu chọn licensing làm chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Mô hình ‘Win-Win-Win’ của cấp phép bản quyền được xem là chiến lược ưu việt nhờ tạo ra giá trị cộng hưởng. Chủ sở hữu IP tăng doanh thu và thương hiệu lan tỏa; doanh nghiệp được cấp phép có sản phẩm độc đáo và dễ tiếp cận thị trường; còn người tiêu dùng được trải nghiệm sản phẩm gắn với IP yêu thích.

Với chủ sở hữu IP, licensing là chiến lược ‘hai trong một’: vừa tạo doanh thu từ phí bản quyền, vừa lan tỏa hình ảnh thương hiệu. Tuy nhiên, việc lựa chọn đối tác kỹ lưỡng và kiểm soát chất lượng là yếu tố sống còn.

Câu chuyện của Wolfoo tại Việt Nam là minh chứng rõ nét cho chiến lược cấp phép bài bản. Việc hợp tác với các đối tác uy tín giúp Wolfoo kiểm soát được chất lượng, bảo vệ thương hiệu, và mở rộng độ phủ khắp các ngành hàng.

Về phía doanh nghiệp được cấp phép, licensing mang lại lợi thế lớn trong kinh doanh, nhờ khai thác trực tiếp uy tín, nhận diện thương hiệu cùng cộng đồng người hâm mộ trung thành của IP. Tuy nhiên, doanh nghiệp phải trả phí bảo đảm tối thiểu, phí bản quyền theo sản phẩm, và chấp nhận kiểm duyệt thiết kế và cam kết chất lượng.

Bộ sưu tập ‘social stationary’ của TALK! hợp tác cùng IP Thỏ Bảy Màu đã đạt hơn 2.000 đơn hàng chỉ sau 12 tiếng mở bán. Bài học rõ ràng là thay vì mất nhiều năm xây dựng thương hiệu từ con số 0, doanh nghiệp có thể tận dụng niềm tin sẵn có từ cộng đồng người hâm mộ của IP để tạo sức bật nhanh chóng.

Hai kinh nghiệm này cho thấy, khi được thực hiện một cách đúng đắn, việc mua bản quyền cấp phép là cách để tạo ra một lợi thế cạnh tranh bền vững và khó sao chép.

Ở trung tâm mô hình licensing, người tiêu dùng hưởng lợi nhiều nhất khi việc mua sắm trở thành trải nghiệm cảm xúc. Họ được sở hữu món đồ mang hình ảnh thế giới yêu thích, thể hiện cá tính và niềm tự hào.

Thay đổi câu hỏi để thay đổi cuộc chơi là bước chuyển quan trọng. Thay vì hỏi ‘Làm thế nào để sản phẩm rẻ hơn?’, hãy bắt đầu với câu hỏi ‘Làm thế nào để tạo ra nhiều giá trị hơn cho khách hàng?’. Đây cũng là cách biến sức sáng tạo và di sản văn hóa Việt thành tài sản kinh tế đáng tự hào.

Công ty Cổ phần Điện Trường Giang đã đạt được một thành tựu đáng kể khi sản xuất thành công máy cắt chân không VCB TV1 (24-40.5kV) đạt tiêu chuẩn quốc tế IEC và nhận được chứng nhận KEMA, ASTA. Tuy nhiên, một nghịch cảnh đáng tiếc đang diễn ra khi nhiều doanh nghiệp trong nước, trong đó có Điện Trường Giang, không thể tận dụng được thành quả của mình tại thị trường Việt Nam. Vấn đề không nằm ở khả năng sản xuất mà chủ yếu là do các rào cản chính sách và sự thiếu thốn cơ chế hỗ trợ dành cho doanh nghiệp nội địa.

Lượt Đấu thầu năm 2023 đã có những quy định mới về việc ưu tiên sử dụng sản phẩm sản xuất trong nước. Tuy nhiên, trong thực tế, nhiều hồ sơ mời thầu từ các đơn vị chủ đầu tư vẫn chưa bao gồm các tiêu chí đánh giá và ưu tiên cụ thể cho sản phẩm trong nước. Điều này vô tình tạo ra một rào cản lớn cho các doanh nghiệp nội địa khi họ muốn tham gia vào các dự án trong nước.

Một khó khăn khác mà doanh nghiệp phải đối mặt là chi phí cho việc nghiên cứu và phát triển (R&D) cao. Trong khi đó, các chính sách hỗ trợ tài chính cho hoạt động R&D vẫn còn hạn chế. Doanh nghiệp phải tự chi trả cho các hoạt động nghiên cứu và thử nghiệm sản phẩm, đặc biệt là khi kết quả thử nghiệm tại các phòng thí nghiệm trong nước như Quatest không được công nhận. Điều này buộc các doanh nghiệp phải tiến hành thử nghiệm tại các tổ chức quốc tế như KEMA, ASTA, CE, UL với chi phí cao hơn rất nhiều.

Một thách thức khác mà doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt là sự thiếu thốn phòng thí nghiệm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Do Việt Nam hiện chưa có đủ điều kiện để thử nghiệm và cấp chứng nhận quốc tế, các doanh nghiệp buộc phải gửi mẫu sản phẩm ra nước ngoài, đặc biệt là châu Âu, để thực hiện các thử nghiệm cần thiết. Quá trình này không chỉ kéo dài thời gian mà còn làm tăng chi phí sản xuất và thời gian đưa sản phẩm ra thị trường.

Ngoài ra, ngành công nghiệp hỗ trợ tại Việt Nam vẫn còn rất hạn chế. Điều này dẫn đến việc các doanh nghiệp trong nước buộc phải nhập khẩu linh kiện từ nước ngoài, làm tăng chi phí và giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Việc thương mại hóa và xuất khẩu sản phẩm cũng gặp phải những khó khăn do chi phí cao cho việc chứng nhận quốc tế như CE, UL, và sự thiếu hỗ trợ về tiếp thị cũng như chuyển giao công nghệ từ các dự án FDI.

Trước những thách thức này, các doanh nghiệp đang rất cần sự hỗ trợ từ chính phủ để có thể phát triển và cạnh tranh trên thị trường quốc tế cũng như trong nước. Để giải quyết tình trạng này, việc tạo ra các cơ chế hỗ trợ đúng và trúng là rất quan trọng. Những hỗ trợ này không chỉ giúp giảm bớt gánh nặng tài chính mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho sản phẩm trong nước, giúp doanh nghiệp Việt Nam phát triển và bứt phá, từ đó khơi thông tiềm lực quốc gia.

Các doanh nghiệp hy vọng rằng với sự hỗ trợ từ chính phủ và việc hoàn thiện các chính sách, họ sẽ có thể tận dụng được các cơ hội để phát triển và góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế trong nước.

Chiều ngày 19/7, Hội Doanh nhân trẻ tỉnh đã tổ chức Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2025. Sự kiện này đã thu hút sự tham gia của các lãnh đạo tỉnh, bao gồm đồng chí Tống Thanh Hải – Ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND tỉnh, cùng với đại diện của các sở, ban, ngành tỉnh.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Hội Doanh nhân trẻ tỉnh đã đạt được nhiều kết quả đáng kể. Hội đã tập trung vào công tác củng cố và phát triển hội, với việc kết nạp thêm nhiều hội viên mới. Hiện tại, Hội Doanh nhân trẻ tỉnh đã có 159 hội viên. Bên cạnh đó, hội đã tổ chức nhiều hoạt động hỗ trợ hội viên trong việc quảng bá và tiêu thụ sản phẩm, cũng như vận động hỗ trợ cho các hộ nghèo, học sinh có hoàn cảnh khó khăn, và các nạn nhân chất độc da cam.

Hội nghị cũng đã thảo luận về những khó khăn và giải pháp để xây dựng hội và chuẩn bị cho Đại hội Hội Doanh nhân trẻ tỉnh lần thứ II, nhiệm kỳ 2025-2030. Các đại biểu đã tập trung nêu lên những khó khăn và chia sẻ các giải pháp để nâng cao hiệu quả hoạt động của hội.

Phát biểu tại hội nghị, đồng chí Tống Thanh Hải đã ghi nhận và biểu dương những kết quả mà Hội Doanh nhân trẻ tỉnh đã đạt được. Đồng chí cũng nhấn mạnh về việc đổi mới nội dung và phương thức hoạt động hội theo hướng thiết thực, hiệu quả, và đa dạng các hình thức tập hợp. Đồng thời, đồng chí cũng yêu cầu hội phải tích cực tham gia vào việc chuyển đổi số và ứng dụng công nghệ chuyển đổi số trong sản xuất và kinh doanh.

Nhân dịp này, Hội Doanh nhân trẻ tỉnh cũng đã ra mắt Câu lạc bộ Pickleball với 17 thành viên. Sự kiện này đánh dấu một bước phát triển mới trong hoạt động của hội, hướng tới việc tạo ra một môi trường giao lưu và phát triển cho các doanh nhân trẻ tỉnh.

Đồng chí Tống Thanh Hải cũng nhấn mạnh rằng, trong thời gian tới, hội cần tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ hội viên, đặc biệt là trong việc ứng dụng công nghệ chuyển đổi số trong sản xuất và kinh doanh. Hội cũng cần tăng cường phối hợp với các sở, ban, ngành tỉnh để tổ chức các hoạt động hỗ trợ doanh nhân trẻ.

Về việc chuẩn bị cho Đại hội Hội Doanh nhân trẻ tỉnh lần thứ II, nhiệm kỳ 2025-2030, đồng chí Tống Thanh Hải yêu cầu hội cần tập trung vào việc xây dựng kế hoạch, chuẩn bị tốt cho đại hội, đảm bảo đại hội được tổ chức thành công và đạt được mục tiêu đề ra.

Cuối cùng, đồng chí Tống Thanh Hải đã tặng hoa và chúc mừng Hội Doanh nhân trẻ tỉnh đã ra mắt Câu lạc bộ Pickleball. Đồng chí cũng hy vọng rằng, câu lạc bộ sẽ trở thành một sân chơi bổ ích cho các doanh nhân trẻ tỉnh, giúp họ có thể giao lưu, học hỏi và phát triển.

Bước vào 6 tháng cuối năm 2025, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam đang đối mặt với một bức tranh kinh tế đầy màu sắc. Mặc dù đã có nhiều tín hiệu tích cực trong nửa đầu năm, nhưng tâm thế của các doanh nghiệp hiện nay vẫn là vừa kỳ vọng, vừa dè chừng. Trong một webinar gần đây về dự báo kinh tế 6 tháng cuối năm 2025, các chuyên gia đã đưa ra những nhận định và cảnh báo quan trọng cho cộng đồng doanh nghiệp.

Phó Cục trưởng Cục Phát triển Doanh nghiệp tư nhân và Kinh tế tư nhân, bà Trịnh Thị Hương, cho biết số lượng doanh nghiệp thành lập mới đã đạt mức kỷ lục với hơn 24.000 doanh nghiệp được đăng ký trong nửa đầu năm. Điều này phản ánh làn sóng khởi nghiệp mạnh mẽ đang diễn ra tại Việt Nam. Tuy nhiên, bà Hương cũng lưu ý rằng quy mô của các doanh nghiệp mới thành lập phần lớn còn nhỏ. Ngoài ra, số lượng doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường vẫn ở mức cao, với hơn 63% trong số đó chỉ tạm ngừng hoạt động có thời hạn để tái cấu trúc, chờ thị trường khả quan hơn.

Bà Hương cũng nhấn mạnh rằng bối cảnh kinh tế quốc tế đang biến động, chính sách thuế đang thay đổi, thương mại điện tử đang phát triển nhanh và hành vi tiêu dùng đang biến chuyển. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải thích nghi liên tục để tồn tại và phát triển. Để nắm bắt được cơ hội, bà Hương cho rằng doanh nghiệp cần đầu tư vào nội lực – từ công nghệ, quản trị đến tối ưu vận hành.

Phó giám đốc chuyên môn, Văn phòng Ban Nghiên cứu phát triển kinh tế tư nhân, ông Bùi Thanh Minh, đánh giá rằng dù các chính sách hỗ trợ đã được ban hành, vẫn còn khoảng cách trong khả năng tiếp cận của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Ông Minh cho biết các doanh nghiệp lớn tỏ ra “phấn khởi và mạnh mẽ hơn” khi mở rộng kinh doanh, còn các doanh nghiệp vừa và nhỏ đang chịu áp lực chi phí từ thuế, cạnh tranh khốc liệt trên nền tảng số, và chưa đủ lực để chuyển đổi số hoặc chuyển đổi xanh.

Một khảo sát mới đây cho thấy mức độ lạc quan về triển vọng kinh doanh năm nay đã giảm so với năm ngoái, với 63,7% doanh nghiệp vẫn tỏ ra thận trọng trước tình hình hiện tại. Tuy vậy, nhiều doanh nghiệp vẫn lạc quan về triển vọng 6 tháng cuối năm, với 37,3% doanh nghiệp chế biến chế tạo dự báo tình hình sẽ cải thiện, 43,5% cho rằng sẽ ổn định. Riêng khu vực có vốn đầu tư nước ngoài, 81% doanh nghiệp kỳ vọng hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tốt hơn hoặc giữ ổn định.

Trước những thách thức và cơ hội đang nằm trước mắt, các doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động thích nghi và tìm kiếm cơ hội trong sự biến động của thị trường. Việc đầu tư vào công nghệ, tối ưu vận hành và nâng cao năng lực quản trị sẽ giúp các doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh và sẵn sàng cho những thay đổi trong tương lai. Bên cạnh đó, việc theo dõi và cập nhật thông tin về chính sách và thị trường cũng sẽ giúp các doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội và hạn chế rủi ro.

Vinamilk đã tạo dấu ấn đáng kể tại Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 diễn ra tại Singapore, với vai trò diễn giả duy nhất và đầu tiên đại diện cho Việt Nam. Tại sự kiện này, Vinamilk đã giới thiệu những đột phá mới nhất của mình trong lĩnh vực sữa, đặc biệt là 6 loại sữa chứa HMO – một thành phần quan trọng trong sữa mẹ.

Sự kiện này đã thu hút sự quan tâm lớn không chỉ trong ngành sữa khu vực mà còn đóng góp vào giải pháp cho vấn đề mang tính thời đại về việc nuôi con bằng sữa mẹ. HMO là một trong những yếu tố then chốt giúp nâng cao giá trị dinh dưỡng và lợi ích sức khỏe cho trẻ nhỏ. Việc Vinamilk tiên phong trong việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm sữa chứa HMO đánh dấu một bước tiến quan trọng trong ngành sữa tại Việt Nam và trên thế giới.

Đây không chỉ là niềm tự hào của Vinamilk mà còn thể hiện sự cam kết của doanh nghiệp trong việc mang lại những sản phẩm tốt nhất cho sức khỏe và sự phát triển của trẻ em. Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 là một diễn đàn quốc tế quan trọng, nơi các chuyên gia và doanh nghiệp hàng đầu trong khu vực tụ họp để thảo luận về các vấn đề và cơ hội phát triển.

Sự tham gia của Vinamilk với vai trò diễn giả không chỉ thể hiện vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trên trường quốc tế mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành sữa Việt Nam. Thông qua sự kiện này, Vinamilk đã thể hiện sự dẫn đầu trong việc áp dụng công nghệ và nghiên cứu khoa học để tạo ra các sản phẩm sữa chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và đóng góp vào sự phát triển của ngành sữa trong khu vực.

Trong bối cảnh ngành sữa đang ngày càng phát triển và cạnh tranh, việc Vinamilk tạo dấu ấn tại Hội nghị Phát triển Châu Á 2025 là một minh chứng cho sự nỗ lực và cam kết của doanh nghiệp trong việc mang lại những sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng. Với vai trò là một doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành sữa Việt Nam, Vinamilk tiếp tục khẳng định vị thế và uy tín của mình trên trường quốc tế.