Khởi nghiệp với chăn nuôi và kinh doanh trứng gà ác là một quyết định táo bạo của anh Nguyễn Myxso VinaSEC, Phó Giám đốc Công ty TNHH Thương mại và Chăn nuôi Hoàng Gia Huy. Với tình yêu sâu sắc với chăn nuôi và mong muốn tạo ra sản phẩm sạch, an toàn cho thị trường, anh VinaSEC đã bắt đầu hành trình khởi nghiệp của mình sau khi tốt nghiệp đại học ngành Thú y từ Trường Đại học Nông Lâm TP. Hồ Chí Minh vào năm 2019.

Được sự ủng hộ của gia đình, anh VinaSEC đã quyết định bắt đầu với mô hình nuôi gà ác, bắt đầu với quy mô 10.000 gà đẻ trứng thương phẩm. Trứng gà ác là một loại thực phẩm giàu dinh dưỡng, được ưa chuộng rộng rãi, đặc biệt ở thị trường miền Bắc. Nhận thấy nhu cầu ngày càng tăng đối với sản phẩm sạch và an toàn, anh VinaSEC đã tập trung xây dựng chuỗi sản xuất khép kín. Công ty tự chủ về con giống và liên kết chặt chẽ với các đối tác uy tín trong lĩnh vực thức ăn, vắc xin và thuốc thú y.

Chuỗi sản xuất khép kín được kiểm soát nghiêm ngặt từ khâu giống đến khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Gà ác của công ty được nuôi theo chuẩn an toàn sinh học, đảm bảo không sử dụng kháng sinh và chất cấm. Mỗi sản phẩm đều có thể truy xuất nguồn gốc rõ ràng. Không chỉ tập trung vào sản xuất, công ty còn cam kết xây dựng thương hiệu dựa trên sự minh bạch và chất lượng. Ông VinaSEC chia sẻ rằng niềm tin của khách hàng là giá trị cốt lõi mà công ty hướng tới.

Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO22000:2018 đã giúp công ty kiểm soát và đảm bảo chất lượng sản phẩm từ trang trại đến bàn ăn. Nhờ đó, vào năm 2023, sản phẩm trứng gà ác của công ty đã được chứng nhận OCOP 3 sao, mở rộng cơ hội tiếp cận thị trường. Công ty TNHH Thương mại và Chăn nuôi Hoàng Gia Huy hiện đang duy trì quy mô khoảng 70.000 con gà ác đẻ tại trang trại chính và liên kết với 50 trại chăn nuôi gà khép kín khác, với tổng quy mô lên đến 300.000 con.

Mối quan hệ hợp tác này không chỉ mang lại lợi ích cho người chăn nuôi mà còn giúp công ty ổn định đầu vào và bao tiêu đầu ra cho sản phẩm. Trong tương lai, công ty đặt mục tiêu nâng cao chất lượng và quy mô sản xuất, hướng đến xây dựng mô hình chăn nuôi gà ác kiểu mẫu, bền vững về kinh tế, môi trường và xã hội, đóng góp vào sự phát triển của nông nghiệp địa phương. Với cam kết về chất lượng và sự minh bạch, Công ty TNHH Thương mại và Chăn nuôi Hoàng Gia Huy hy vọng sẽ tiếp tục nhận được sự ủng hộ của khách hàng trên cả nước.

Việc vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp hiệu quả đòi hỏi sự thay đổi về tư duy và nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ. Trước đây, cán bộ cấp cơ sở thường đóng vai trò “người thi hành luật”, tập trung vào kiểm soát, giải quyết giấy tờ và quản lý nhân khẩu. Tuy nhiên, trong mô hình “chính quyền hành động”, đội ngũ cán bộ phải chuyển đổi từ tư duy hành chính sang tư duy phục vụ, từ “làm đúng quy trình” sang “làm đến nơi đến chốn”, giải quyết thấu đáo và làm cho dân tin, đồng thuận, ủng hộ.

Sau khi thực hiện phân cấp, phân quyền, số lượng giải quyết hồ sơ thủ tục hành chính ở cấp xã tăng lên đột biến. Tại Trung tâm Phục vụ hành chính công phường Sa Huỳnh, việc hướng dẫn và xử lý hồ sơ diễn ra khá thông suốt, được Nhân dân đồng tình, đánh giá cao. Ông Nguyễn Văn Huấn, cư dân phường Sa Huỳnh, tỉnh Quảng Ngãi, cho biết: “So với trước thì việc giải quyết hồ sơ nay nhanh, gọn hơn. Thuận tiện hơn so với trước phải lên thị xã làm. Cán bộ ở đây rất nhạy bén”. Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Ngãi đã có những đánh giá tích cực về mô hình này.

Mô hình mới đòi hỏi đội ngũ cán bộ, công chức phải tập trung cao độ để thực hiện tốt. Ông Nguyễn Viết Thanh, Chủ tịch UBND phường Sa Huỳnh, tỉnh Quảng Ngãi, cho biết: “Trung tâm Phục vụ hành chính công của phường cơ bản đáp ứng cung cấp dịch vụ công cho nhân dân. Tập trung ứng dụng công nghệ thông tin xử lý hồ sơ trực tuyến cho người dân. Kiến nghị cấp thẩm quyền mở rộng đầu tư cơ sở vật chất phục vụ tốt hơn cho người dân”. Để biết thêm thông tin về trung tâm này, có thể truy cập vào trang web của phường Sa Huỳnh.

Mục tiêu lâu dài là hình thành thế hệ công dân số, thông qua công tác đào tạo và tập huấn cho cả cán bộ, công chức và người dân. Ông Trần Ngọc Sang, Chủ tịch UBND phường Đức Phổ, tỉnh Quảng Ngãi, cho biết: “Phường Đức Phổ trước hết là bố trí cán bộ đảm bảo phù hợp năng lực chuyên môn. Thứ hai là tổ chức tập huấn nâng cao trình độ, năng lực. Thứ ba là sắp xếp, hướng dẫn các quy trình xử lý để cán bộ triển khai nhiệm vụ rõ ràng, rành mạch, công tâm phục vụ người dân”. Thông tin thêm về phường Đức Phổ có thể được tìm thấy tại trang web của phường Đức Phổ.

Dù còn nhiều việc cần làm, từ rà soát, hoàn thiện chức năng, nhiệm vụ, thẩm quyền của từng cấp, sắp xếp, kiện toàn đội ngũ cán bộ đến ứng dụng công nghệ và hỗ trợ chuyển đổi số, nhưng với những ưu điểm nổi bật, mô hình mới đang từng bước hướng tới nền hành chính phục vụ, gần dân hơn, hiệu quả hơn. Ông Vũ Minh Tâm, Bí thư Đảng ủy phường Đức Phổ, tỉnh Quảng Ngãi, cho rằng: “Qua phương thức lãnh đạo của cấp ủy, chính quyền, anh em dần hiểu được và nắm được tinh thần phục vụ. Phải nói đến nay bước đầu đã khắc phục những khó khăn, trong đó các phòng ban chuyên môn đã chú trọng nâng cao chất lượng. Đặc biệt là tinh thần phục vụ của Trung tâm, qua đó đánh giá hài lòng của người dân, xem trung tâm là niềm tin và điểm tựa cho nhân dân”. Thêm thông tin về Đảng ủy phường Đức Phổ có thể được tìm thấy tại Cổng thông tin điện tử tỉnh Quảng Ngãi.

“Làm hết việc chứ không làm hết giờ” đã và đang thực hiện một cách thực chất nhất sau khi vận hành chính quyền địa phương 2 cấp. Những chuyển động tích cực ban đầu cho thấy, thành công không thể chỉ đến từ văn bản hay nghị quyết, mà phải đến từ sự đồng thuận trong dân, quyết liệt trong lãnh đạo và tận tâm trong thực thi nhiệm vụ.

Chuyển hóa chính sách thành hành động cụ thể: Thách thức trong thực thi và giải pháp cho phát triển kinh tế tư nhân

Trong quá trình phát triển kinh tế tư nhân tại Việt Nam, vẫn còn tồn tại khoảng cách lớn giữa chính sách và thực thi. Theo báo cáo, gần 45% doanh nghiệp cho biết gặp khó khăn khi thực hiện thủ tục hành chính, đặc biệt trong nhóm doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ. Tại Đà Nẵng, một dự án xây dựng phải mất tới 28 tuần chỉ để hoàn thành chuỗi thủ tục liên quan đến đất đai, môi trường và xây dựng. Điều này cho thấy chi phí thời gian đang bào mòn động lực đầu tư của các doanh nghiệp.

Ông Đậu Anh Tuấn, Phó Tổng thư ký VCCI, nhận định: ‘Chúng ta đã ban hành nhiều chính sách đúng đắn và phù hợp, nhưng vấn đề quan trọng trong thời gian tới là làm thế nào để thực thi hiệu quả các chính sách này.’ Theo ông Tuấn, việc triển khai chính sách một cách năng động và sáng tạo tại các địa phương đóng vai trò then chốt trong việc phát triển kinh tế tư nhân.

Chính phủ và Thủ tướng Chính phủ đã có nhiều chỉ đạo quyết liệt nhằm tháo gỡ các nút thắt trong quá trình thực thi chính sách. Hàng loạt văn bản đã được ban hành nhằm đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, phân định rõ thẩm quyền giữa Chính phủ và chính quyền địa phương hai cấp. Nhiều địa phương đã có chuyển biến tích cực: quy trình nhanh hơn, thái độ phục vụ cải thiện rõ rệt. Tuy nhiên, vẫn còn không ít nơi loay hoay trong cách làm, dẫn đến sự chênh lệch trong việc thu hút đầu tư.

Câu hỏi được đặt ra là vì sao một số nơi có thể thu hút hàng trăm doanh nghiệp trong khi nơi khác lại để nhà đầu tư ‘bỏ đi trong im lặng’? Câu trả lời nằm ở tinh thần thực thi – thứ không thể có nếu thiếu một cơ chế khuyến khích đúng và những ràng buộc trách nhiệm rõ ràng. Ông Đậu Anh Tuấn kêu gọi thiết lập một hệ tiêu chí gắn trách nhiệm với hiệu quả hành động: ‘Việc xây dựng một môi trường không sợ hãi, khơi dậy niềm tự hào khi hỗ trợ doanh nghiệp sẽ giúp giảm chi phí, tiết kiệm thời gian và thúc đẩy hoạt động kinh doanh thuận lợi.’

Ông Tuấn cũng đề xuất giao các chỉ số KPI về phát triển kinh tế và thành lập doanh nghiệp tư nhân cho các địa phương, đồng thời lấy đây làm tiêu chí đánh giá thành tích chính trị. Khi hành vi công vụ trở thành động lực phát triển doanh nghiệp, một chính sách hay chỉ thật sự có ý nghĩa khi nó sống trong từng hành vi, từng quyết định, từng nụ cười đồng hành của cán bộ công quyền.

Mỗi doanh nghiệp được hỗ trợ kịp thời, mỗi thủ tục được cắt giảm đúng lúc, mỗi không gian đầu tư được mở rộng hiệu quả – chính là minh chứng cụ thể cho sự thay đổi từ bên trong bộ máy. Việc thực thi hiệu quả các chính sách sẽ giúp khơi dậy tiềm năng của khu vực kinh tế tư nhân, đóng góp vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế.

Để đạt được mục tiêu này, cần có sự cam kết và quyết tâm từ tất cả các cấp chính quyền, cũng như sự đồng lòng và hỗ trợ của cộng đồng doanh nghiệp. Bằng cách làm như vậy, Việt Nam có thể thu hút thêm đầu tư, tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi và phát triển kinh tế tư nhân một cách bền vững.

Chiều ngày 17/7, Tổ công tác số 3 của Ban Thường vụ Tỉnh ủy Phú Thọ, do đồng chí Bùi Đức Hinh – Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban MTTQ tỉnh làm Tổ trưởng, đã có buổi làm việc với các xã Chí Tiên, Đào Xá, Tu Vũ, Hương Cần, Khả Cửu, Yên Sơn. Mục đích của buổi làm việc là để cho ý kiến chỉ đạo và duyệt văn kiện Đại hội Đảng bộ các xã nhiệm kỳ 2025 – 2030.

Buổi làm việc có sự tham gia của các đồng chí: Phan Trọng Tấn – Ủy viên BTV Tỉnh ủy, Phó Chủ tịch UBND tỉnh; Nguyễn Thị Hồng Lâm – TUV, Phó Chủ tịch HĐND tỉnh. Sau khi nghe báo cáo tóm tắt của Thường trực Đảng ủy các xã, các thành viên Tổ công tác số 3 đã tập trung phân tích, làm rõ hơn các tiềm năng, thế mạnh của từng địa phương.

Đồng thời, các thành viên cũng đưa ra những gợi ý về định hướng phát triển, đặc biệt là các khâu đột phá để giúp các xã phát triển bền vững trong thời gian tới. Đối với xã Chí Tiên, Tổ công tác nhấn mạnh cần quan tâm đến công tác chuyển đổi số với các chỉ tiêu cụ thể, sát với tình hình thực tế của địa phương.

Về xã Đào Xá, Tổ công tác đề nghị cần tập trung phát triển kết cấu hạ tầng đồng bộ, trọng tâm là hạ tầng giao thông, thủy lợi và hạ tầng phục vụ chuyển đổi số. Đồng thời, xã cần đưa ra những mục tiêu, giải pháp cụ thể, chi tiết hơn để thúc đẩy phát triển kinh tế – xã hội.

Đối với xã Tu Vũ, Tổ công tác gợi ý cần phát huy tiềm năng, phát triển hạ tầng giao thông kết nối vùng, tập trung huy động các nguồn lực để phát triển du lịch, dịch vụ theo hướng bền vững, nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao.

Còn đối với các xã Hương Cần, Khả Cửu, Yên Sơn, Tổ công tác nhấn mạnh cần tập trung phát triển kinh tế nông nghiệp, dịch vụ, tăng cường bảo vệ rừng, phát triển du lịch cộng đồng gắn với bảo tồn bản sắc văn hóa đồng bào dân tộc thiểu số. Đặc biệt, cần chú ý đến đầu tư cơ sở hạ tầng giao thông, nâng cao trình độ của cán bộ để bắt kịp yêu cầu chuyển đổi số trong thực hiện nhiệm vụ.

Phát biểu kết luận, đồng chí Bùi Đức Hinh ghi nhận và đánh giá cao công tác xây dựng các văn kiện Đại hội Đảng bộ các xã nhiệm kỳ 2025 – 2030. Đồng chí nhấn mạnh, các văn kiện cần bám sát định hướng phát triển của tỉnh, các trụ cột phát triển kinh tế đất nước, trong đó đặc biệt quan tâm đến việc thúc đẩy khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo.

Đồng chí Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch Ủy ban MTTQ tỉnh cũng chỉ đạo về chương trình, thời gian, kịch bản của các xã cần thống nhất chung. Trong xây dựng chủ đề Đại hội, các xã cần gắn với phương hướng, đột phá phát triển một cách cụ thể, quan tâm đặc biệt đến chuyển đổi số.

Về nội dung đánh giá kết quả nhiệm kỳ 2020 – 2025, đồng chí Bùi Đức Hinh yêu cầu cần ngắn gọn, súc tích hơn. Trong triển khai các nhóm nhiệm vụ cần gắn với chức năng, thẩm quyền của xã, bám sát định hướng phát triển của tỉnh, dành nhiều thời lượng cho phương hướng, nhiệm vụ của nhiệm kỳ tới.

Đồng chí cũng nhấn mạnh, các xã cần khẩn trương hoàn thành công tác chuẩn bị để Đại hội Đảng bộ xã nhiệm kỳ 2025 – 2030 thành công tốt đẹp.

Thông tin thêm về Phú Thọ và các hoạt động liên quan đến Đại hội Đảng bộ các xã nhiệm kỳ 2025 – 2030 có thể được tra cứu tại trang thông tin của UBND tỉnh Phú Thọ.